Cómo construir una cultura de reconocimiento entre los empleados

Antes de llevar un programa de reconocimiento laboral en la empresa a la práctica, es importante recordar que un método de reconocimiento singular no es una cura para los problemas de motivación de los empleados.

Antes de llevar un programa de reconocimiento laboral en la empresa a la práctica, es importante recordar que ningún método de reconocimiento es una cura para los problemas de motivación de los empleados.

Para comprender mejor, es útil pensar en este escenario hipotético …

Imagínese recibir palabras de agradecimiento de sus amigos y familiares solo en la fecha de su cumpleaños. ¿Cómo le haría sentir una gratitud tan pobre?

Se sentiría descuidado los otros 364 días del año.

De manera similar, los empleados aprecian ser reconocidos por sus años de servicio o durante sus revisiones anuales. Aun así, las personas necesitan sentir el poder de la gratitud y el aprecio con más regularidad para impulsar su motivación diaria. 

Ambos métodos de reconocimiento deben estar presentes para crear una cultura de reconocimiento.

• Comunique a los empleados que son valorados
• Muestre a los empleados por qué su trabajo es importante
• Cree un entorno colaborativo.

Las empresas deben combinar el reconocimiento de métodos estructurados y no estructurados para cumplir con los tres objetivos. 

Piense en el reconocimiento no estructurado como un combustible diario.

Sirve para mantener a los empleados con energía, concentrados y motivados.

En resumen, el reconocimiento espontáneo es un recordatorio regular para los trabajadores de que son esenciales.

Además, ayuda a crear un entorno colaborativo todos los días.

Por otro lado, el reconocimiento estructurado es un gran motivador a largo plazo.

Por ejemplo, la celebración de aniversarios laborales es vital para transmitir a los empleados que su empresa valora su dedicación.

En resumen, el reconocimiento tradicional se trata de lograr un significado y un propósito más profundos.

Lista de verificación del éxito del programa de reconocimiento

Ahora sabe que el reconocimiento (tanto estructurado como no estructurado) puede tomar muchas formas.

Pero los líderes deben tener cuidado de incluir algunas de las mejores prácticas clave para que cualquier programa tenga éxito.

Estos ingredientes son la base de un programa sólido.

En resumen, incluir estas mejores prácticas aumentará las probabilidades de éxito de su programa. Por lo tanto, si está lanzando un programa de reconocimiento o ya tiene uno, asegúrese de incluir estos elementos básicos para maximizar el valor de su programa.

Reconocimiento estructurado

Todos están involucrados

Para que un programa estructurado prospere, todos los empleados deben recibir reconocimiento, por ejemplo, por sus aniversarios laborales o revisiones anuales. Si se implementa un programa y se excluye a alguien, puede generar resentimiento.

Oportuno

Para que el reconocimiento de estructuras tenga el mayor impacto, asegúrese de que sea oportuno. Esto significa que los empleados deben celebrarse en su fecha de hito o muy cerca de ella.

Personal

Muchos programas bien intencionados terminan fallando porque los gerentes no se toman el tiempo para personalizar la experiencia de recompensa. Asegúrese de que los empleados reciban mensajes de agradecimiento verbales o escritos que destaquen sus contribuciones únicas.

Si desea modernizar un programa tradicional, asegúrese de seleccionar un proveedor que ofrezca a los empleados un catálogo de opciones de obsequios en su aniversario u otras celebraciones.

Regalos de alta calidad

Para llevar su programa al siguiente nivel, asegúrese de que su proveedor de recompensas ofrezca regalos de alta calidad. Las recompensas de alta calidad hacen que su programa sea memorable y se destaque. Un regalo empresarial Premium hará que su inversión valga la pena.

Reconocimiento no estructurado

El programa es accesible para todos (pero no forzado): el reconocimiento de pares es una parte integral de un programa moderno. Pero recuerde, los gerentes no deben obligar a los trabajadores a reconocer a otros; los elogios deben ser siempre sinceros.

Igualitario

Si bien no se debe exigir el reconocimiento de los compañeros, es importante monitorear su programa para asegurarse de que los empleados no solo elogien a sus amigos.

Personal

Las palabras de reconocimiento personalizadas tienen el mayor impacto en la moral de los empleados. Capacite a los empleados para que comprendan cómo dar elogios sinceros.

Los regalos corporativos tangibles como los relojes que ofrece UNITIME Argentina son una ventaja: seleccionar un proveedor que ofrezca asesoramiento y productos de calidad,  además de tener experiencia, es una excelente manera de llevar su programa al siguiente nivel.

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