COMO AUMENTAR EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS

Siete maneras para aumentar el compromiso de los empleados en su empresa

La gestión de personal puede ser la parte más difícil del trabajo. Un gran gerente sabe cómo sacar el máximo provecho de su gente, ya sean subordinados directos o consultores. Es decir, un gran gerente sabe cómo tratar a su equipo de tal manera que todos quieran trabajar con usted. Aquí hay siete formas que pueden aumentar el compromiso de sus empleados con usted, su organización y la misión:

1. Sea flexible.

Si su empleado le dice que inesperadamente tiene que ir al consultorio del médico, dígale que está bien reprogramar la reunión.

Para engendrar compromiso, deles un poco de holgura. Son humanos, ya los humanos les pasan cosas. Sea flexible. Permita que su empleado sienta que no va a perder su trabajo por no poder asistir a una reunión. El empleado estará agradecido por su comprensión y trabajará arduamente para continuar teniendo el privilegio de la flexibilidad.

2. Consulte sus opiniones

Las personas se sienten honradas cuando otros quieren aprender su perspectiva. Pregúntele a su empleado, «¿Qué piensa usted?» Muestra que está abierto a las ideas, escucha y se preocupa por lo que tienen que decir. ¿A quién no le gusta un jefe con estas cualidades? Los empleados están dispuestos a dedicar tiempo si son respetados por sus puntos de vista.

3. Agradezca a menudo.

Los seres humanos, sin importar cuán confiados estén, aprecian la afirmación de un trabajo bien hecho. No subestime el poder de expresar su aprecio, especialmente por algo pequeño. Sus empleados no se lo esperarán y resaltará que aprecia todo lo que hacen. Cuantas más personas se sientan apreciadas, más darán de sí mismas.

4. Brinde a la persona la información que necesita y luego deje que lo haga.

A la gente le gusta sentirse apoyada y empoderada. Comparta con sus empleados la información que necesitan para avanzar en un proyecto y luego déjelos avanzar.

Cuando a las personas se les da la oportunidad de impulsar un proyecto y la autonomía para determinar su dirección o estrategia, las personas sienten que tienen autoridad. Con la autoridad viene un mayor sentido de responsabilidad para tener éxito.

5. Otorgue acceso a oportunidades.

Utilice su poder para brindar oportunidades a sus empleados. Preséntelos a los líderes de proyecto, gerentes de departamento o ejecutivos. El empleado pensará: “Vaya, mi jefe hizo eso por mí. Estoy agradecido.»

Sea un patrocinador. En una reunión a nivel de gerente, mencione el nombre de un empleado que crea que sería excelente para liderar una próxima iniciativa. Apoye su desarrollo profesional, incluso cuando el empleado no está en la sala.

6. Pregúntele a la persona sobre algo que no sea el trabajo.

Si muestra interés en algo que no sea el trabajo que está haciendo el empleado, demostrará que se preocupa por él como persona. Cuando el empleado vea que se preocupa por él como una persona completa, lo verá como algo más que su jefe. Esa conexión más profunda puede ayudar a generar un mayor compromiso con usted y su trabajo.

7. Orientar a la persona.

Tómese un tiempo de su día, incluso si son 15 minutos, para enseñar o compartir consejos con un empleado. Los empleados notarán que se tomó un tiempo de su apretada agenda para concentrarse en ellos. Los empleados apreciarán su tiempo y sus consejos. Los empleados se esforzarán por hacer todo lo posible para seguir aprendiendo de usted. Es decir, invierta en su empleado y el empleado invertirá en usted.

Si quiere lo mejor de su gente, tiene que administrar de manera que su gente aumente su compromiso con usted. Ciertamente, tiene que ser una buena persona. Pero también debe ser evidente que se preocupa por ellos y confía en ellos, valora su opinión y respeta su juicio, está dispuesto a ser flexible y quiere que avancen en su carrera.

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