Cómo premiar a sus empleados

Brinde a sus empleados las herramientas que necesitan para tener éxito

Si va a establecer metas para sus trabajadores, debe brindarles las herramientas, los recursos y la información que necesitan para tener éxito.

Con demasiada frecuencia, los empleados se quedan con sus propios dispositivos sin ninguna dirección u orientación. ¿Es de extrañar que no logren alcanzar un objetivo que ni siquiera pueden ver?

Hay líderes empresariales que eligen ignorar este sentimiento es asombrosa, ya que están más preocupados por su propio desarrollo y menos con sus empleados. No es un movimiento inteligente.

Si desea ayudar a sus empleados a tener éxito, debe estar en comunicación regular con ellos, preguntándoles específicamente sobre el proyecto en el que están trabajando y si hay algo en lo que pueda ayudarlos para completarlo. Necesita estar dispuesto a compartir sus conocimientos y a guiarlos y orientarlos.

Su paso de acción: esta semana, evalúe si alguno de los miembros de su equipo no está seguro de cómo proceder con un proyecto. Pregúnteles qué necesitarían para seguir adelante con su tarea y entrégueselo.

Proporcione períodos de descanso adecuados a sus empleados

Las largas horas en la oficina a menudo se usan como una insignia de honor, y los empleados dedicados son glorificados y celebrados. Pero las personas no son máquinas, y cuando se les presiona demasiado durante demasiado tiempo, sucumbirán a la enfermedad, la fatiga y los errores innecesarios (pero a veces costosos).

Los estudios muestran que un tercio de los trabajadores almuerza en su escritorio y el 16% casi nunca almuerza.

Una cosa es apoyar a un empleado que está motivado y quiere hacer una contribución significativa a la empresa. Pero por cada empleado decidido y ambicioso, hay muchos otros que colapsarían bajo la presión del estrés y el exceso de trabajo.

Si su objetivo es la retención de empleados, entonces es importante proporcionarles períodos de descanso adecuados. Esto ayudará a reducir el estrés y los días de enfermedad. Dependiendo del estado, esto también es una cuestión de cumplimiento normativo.

Su paso de acción: esta semana, intente agregar 10 minutos adicionales al período de descanso de todos. Observe si esto hace alguna diferencia en el desempeño general y la moral.

Convierta el horario de sus empleados en una herramienta de retención. Organice sus horario para optimizar su trabajo y su horario de descanso. Gestionar la nómina y establecer los horarios del personal son componentes vitales de cualquier negocio exitoso. La mayoría de las veces, un horario desorganizado y en constante cambio conduce a la insatisfacción de los empleados y a bajas tasas de retención.

s. Mejore la retención de empleados dándoles a sus empleados la oportunidad de opinar sobre los horarios semanales. También puede liberar ancho de banda de administración habilitando a su equipo para que intercambie turnos por su cuenta. En lugar de hacer una lista o enviar mensajes de texto constantemente, puede notificar a su equipo de los turnos abiertos directamente desde la aplicación.

Conclusión

Acaba de aprender unas estrategias distintas sobre cómo retener a los empleados. Entonces, en lugar de tratar de afectar el cambio a un nivel fundamental, ¿por qué no comenzar a trabajar en una sola estrategia esta semana? Marque esta página y vuelva cuando esté listo para agregar la siguiente estrategia. Comience con algo que sepa que debe abordarse en su empresa más temprano que tarde. No lo posponga.

Actúe esta semana y haga un buen uso de sus nuevos conocimientos.

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