Tipos de reconocimiento y valoración de empleados

¿Qué es el reconocimiento de empleados?

Aclarar conceptos es la clave para construir un programa de reconocimiento sólido.

En otras palabras, para que un programa de reconocimiento florezca realmente, los gerentes, directores y secretarias deben creer genuinamente en el valor de la gratitud y el aprecio en el trabajo.
Ahora que tenemos creyentes a bordo, podemos pasar al siguiente nivel y preguntarnos: ¿qué es el reconocimiento de los empleados?

El aprecio y el elogio son una parte fundamental del rompecabezas de motivación de los empleados. Pero cuando pongas esta idea en práctica, rápidamente te darás cuenta de que el reconocimiento viene en todas las formas y tamaños.
Algunos gestos de reconocimiento son excelentes para impulsar la motivación a corto plazo. Por el contrario, otros son mejores para promover el compromiso a largo plazo. Los líderes deben reconocer la combinación de necesidades tanto a corto como a largo plazo que motiva a los empleados a actuar, y una cultura sólida de reconocimiento debe abordar ambas necesidades.
Veamos los dos tipos principales de reconocimiento para ver cómo cada uno aborda un tipo diferente de necesidad psicológica.

Reconocimiento estructurado vs. no estructurado

Estructurado
Los métodos estructurados de reconocimiento son más tradicionales y suelen adoptar un enfoque de arriba hacia abajo. Es decir, los gerentes o líderes senior ofrecen gratitud a los empleados.
Etiquetamos este enfoque del reconocimiento como «estructurado» porque a menudo se presenta en forma de programas formales o ceremoniales. Se espera el reconocimiento y ocurre en momentos predecibles. Además, todos los empleados están incluidos y reciben reconocimiento.
El reconocimiento estructurado es importante. Por ejemplo, celebrar aniversarios laborales es una forma importante de hacer que los empleados se sientan valorados y apreciados, el 85% de las empresas ofrece una longitud de programa de servicio.

No estructurado
El reconocimiento no estructurado es un concepto relativamente nuevo. Pero se está convirtiendo rápidamente en un método de reconocimiento de empleados popular.

Las empresas comprenden la importancia de elogiar periódicamente a los empleados para que se sientan valorados en el trabajo.
En estas prácticas de reconocimiento modernas, los líderes crean intencionalmente un espacio para gestos espontáneos de apreciación. Se anima a los compañeros de trabajo a que se reconozcan mutuamente.

El elogio no es algo que solo los gerentes les den a los empleados.
Los métodos no estructurados pueden adoptar muchas formas; pueden ser económicos de administrar o necesitar un pequeño presupuesto.

Un ejemplo es un correo electrónico que reconoce a los mejores empleados de la semana, un canal de reconocimiento en una herramienta de chat o un presupuesto distribuido para recompensar a los empleados por realizar las tareas necesarias.
En última instancia, el objetivo de esta forma no planificada de reconocimiento es entretejer el aprecio en la vida diaria. En pocas palabras, para «llenar los vacíos» entre el reconocimiento estructurado, para que los empleados se sientan valorados constantemente.

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